Auf Erfolgskurs: Im Oktober 2007 feierte Behr Brasil zehnjähriges Jubiläum.

Der Umsatz der brasilianischen Behr-Tochter stieg im zurückliegenden Jahr um 1,9 % auf 432 Mio. BRL, das entspricht ca. 165 Mio. EUR. Dazu trug in erster Linie die starke Nachfrage auf dem inländischen Markt bei. Hinzu kamen eine Neuausrichtung im Bereich Klimatisierung, ein hoher Anteil lokaler Kunden, aber auch eine bessere Effizienz und schlanke Prozesse. Ein wesentlicher Schritt hierzu war die Einführung von SAP — eine tiefgreifende, letztlich aber erfolgreiche Umstellung nahezu aller Unternehmensbereiche.

In Sachen Präventiver Qualität setzt Behr Brasil inzwischen auf Six Sigma: Zwei Black Belts und 13 Green Belts wurden im vergangenen Jahr ausgebildet; 13 Projekte liefen an.

Global denken - lokal handeln

Zur Jahresmitte 2007 sorgte der Produktionsanlauf des volumenstarken Renault Logan für ein dickes Umsatz plus bei Klimageräten und Verdampfern. Im Trucksegment konnte Iveco als Neukunde gewonnen werden. Auch mit dem Ergebnis der Kundenzufriedenheitsumfrage unter den Nkw-Herstellern kann Behr Brasil zufrieden sein: Die Kunden arbeiten gerne mit den brasilianischen Behrlern zusammen, besonders erfreulich waren die Bestnoten von Daimler. Dass auch die Beziehungen zu einem weiteren Top-Kunden, General Motors Brasil, stimmen, zeigt die Tatsache, dass Behr Brasil 2007 schon zum vierten Mal in Folge den Lieferantenpreis „GM Supplier Award“ erhalten hat. Eine wichtige Weichenstellung in Richtung Globalisierung bedeutet die intensivierte Zusammenarbeit mit Behr India bei Klimaprojekten, aber auch der Entwicklungsauftrag für ein Kühlmodul, den das Nkw-Team von den Stuttgarter Kollegen erhielt.